1.干洗洗滌全程全封閉進(jìn)行，后整理高溫臭氧紫外線殺菌，全程健康環(huán)保無(wú)污染。 2.可以得到總部經(jīng)過多年預(yù)期實(shí)踐，已被證明是行之有效的，并形成了一套規(guī)范化的管理技巧，經(jīng)營(yíng)訣竅和業(yè)務(wù)知識(shí)方面的培訓(xùn)。 3.所用設(shè)備及原料由總部經(jīng)過多方考察，保證貨源質(zhì)量，又降
1.干洗洗滌全程全封閉進(jìn)行，后整理高溫臭氧紫外線殺菌，全程健康環(huán)保無(wú)污染。
2.可以得到總部經(jīng)過多年預(yù)期實(shí)踐，已被證明是行之有效的，并形成了一套規(guī)范化的管理技巧，經(jīng)營(yíng)訣竅和業(yè)務(wù)知識(shí)方面的培訓(xùn)。
3.所用設(shè)備及原料由總部經(jīng)過多方考察，保證貨源質(zhì)量，又降低成本。
4.可以使用總部已經(jīng)建立起的卓著的商標(biāo)，坐享總部良好的公眾形象，知名度和信譽(yù)度，使消費(fèi)者信賴倍增，后顧無(wú)憂。
5.可以坐享總部強(qiáng)勢(shì)廣告支持，減少?gòu)V告費(fèi)用，享受到知名品牌所帶來(lái)的巨額利潤(rùn)。
6.可以獲得總部的區(qū)域保護(hù)，避免多家經(jīng)營(yíng)，突出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確保優(yōu)良效益。各連鎖店并可優(yōu)先成為總部產(chǎn)品在該區(qū)域的獨(dú)家代理商。
7.可以獲得更廣泛的信息來(lái)源，使加盟店經(jīng)營(yíng)更靈活，更易掌握商機(jī)。
8.可通過總部及連鎖店已獲得的經(jīng)驗(yàn)選擇連鎖分店的佳位置。員工接受系統(tǒng)培訓(xùn)，經(jīng)營(yíng)者用已經(jīng)證明成功的經(jīng)驗(yàn)來(lái)經(jīng)營(yíng)自己的企業(yè)。
9.整個(gè)連鎖體系為統(tǒng)一的商業(yè)行為，促銷活動(dòng)影響面大，效果顯著。
10.店面設(shè)計(jì)裝修有樣可依，省時(shí)省力，節(jié)約投入，可使經(jīng)營(yíng)快速啟動(dòng)，投入回收快。
11.可得到總部不斷的技術(shù)支持和售后服務(wù)。
12.各分店獨(dú)立經(jīng)營(yíng)又不孤軍奮戰(zhàn)，有總部做堅(jiān)強(qiáng)的后盾，經(jīng)營(yíng)無(wú)風(fēng)險(xiǎn)，盡享成功的喜悅。
13.豪威陽(yáng)光健康洗衣總部輔以專業(yè)洗衣雜志《洗衣指南》為載體，將各種新信息、行報(bào)、源源不斷傳遞給各加盟店，使各分店對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)了如指掌，投資絕無(wú)風(fēng)險(xiǎn)。
一般情況下，采用加盟連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)方式要比獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)小得多。據(jù)美國(guó)權(quán)威商務(wù)部門統(tǒng)計(jì)表明，開店領(lǐng)先年預(yù)期就失敗的自營(yíng)店鋪比例高達(dá)30—50%，而采用連鎖經(jīng)營(yíng)方式的店鋪在開業(yè)領(lǐng)先年預(yù)期失敗比例僅為3—5%，而據(jù)美國(guó)中小企業(yè)局針對(duì)美國(guó)商業(yè)十六年預(yù)期的追蹤統(tǒng)計(jì)顯示。自行開店五年預(yù)期后僅32%幸存，而加盟連鎖店五年預(yù)期后卻仍高達(dá)94%存在，另外一個(gè)日預(yù)期本零售業(yè)的統(tǒng)計(jì)則顯示自行開店能撐到五年預(yù)期者僅8%，而加盟連鎖者能支持到第五年預(yù)期則達(dá)77%。