企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的因地制宜。說(shuō)的是進(jìn)入不同文化背景的地區(qū)，要入鄉(xiāng)隨俗，尊重當(dāng)?shù)氐奈幕砟睿蝗环幢划?dāng)?shù)厥袌?chǎng)排斥，蒙受不必要的損失，微軟的MSN就是比較好的例子，國(guó)際IT巨頭在大中華區(qū)兵敗如山倒，MSN不妨借鑒邦納福干洗加盟公司的經(jīng)驗(yàn)，看看來(lái)自英倫的洗衣巨頭
企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的因地制宜。說(shuō)的是進(jìn)入不同文化背景的地區(qū)，要入鄉(xiāng)隨俗，尊重當(dāng)?shù)氐奈幕砟睿蝗环幢划?dāng)?shù)厥袌?chǎng)排斥，蒙受不必要的損失，微軟的MSN就是好的例子，國(guó)際IT巨頭在大中華區(qū)兵敗如山倒，MSN不妨借鑒邦納福干洗加盟公司的經(jīng)驗(yàn)，看看來(lái)自英倫的洗衣巨頭是如何獲得中國(guó)消費(fèi)者的青睞的。
中國(guó)有句古話：猛虎不敵地頭蛇。老虎雖然兇猛，但是如果是作為外來(lái)之客，對(duì)當(dāng)?shù)仫L(fēng)土人情和法制理解不夠，也會(huì)造成寸步難行的尷尬局面，QQ在占有的份額到達(dá)百分之九十以上，相比之下MSN的成績(jī)慘不忍睹，MSN犯了一個(gè)致命的錯(cuò)誤，完全不按照中國(guó)用戶的使用習(xí)慣研發(fā)產(chǎn)品。邦納福能在中國(guó)市場(chǎng)安營(yíng)扎寨，完全是作了充分的市場(chǎng)調(diào)查，根據(jù)中國(guó)消費(fèi)者的習(xí)慣和反饋意見不斷完善產(chǎn)品的。
邦納福干洗加盟連鎖根據(jù)中國(guó)市場(chǎng)，制定的共進(jìn)共榮方針就深受加盟商歡迎，比如，邦納福干洗店洗一套西裝、羽絨，一般收費(fèi)在三十元左右，而邦納福不斷改善設(shè)備性能，盡量降低洗滌成本，將成本控制在1.5元左右，使加盟商大大受益，使加盟商獲得盡可能多的利益。
邦納福還根據(jù)中國(guó)市場(chǎng)情況，落實(shí)了洗滌設(shè)備一體化的銷售模式，加盟商簽署合同之后，將全力以赴地幫助客戶選取合適的位置開店，進(jìn)行統(tǒng)一化的專業(yè)培訓(xùn)，印刷精美的廣告海報(bào)，讓加盟商完全沒(méi)有后顧之憂。由此可見，MSN的水如不服是忽略了用戶的基本利益，沒(méi)有一套適合中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)理念。
來(lái)自英國(guó)的邦納福，做到了科技巨頭微軟都不能做到的事情，邦納福之春正向全國(guó)各地迅速蔓延，所到之處萬(wàn)紫千紅，咨詢加盟的人次不斷增加，邦納福干洗店共進(jìn)共榮的理念獲得了全國(guó)各地加盟商的支持。
機(jī)不可失，乘搭邦納福之春，創(chuàng)造美好人生。