摘要：
對(duì)于一個(gè)投資項(xiàng)目，除了成本、利潤(rùn)、風(fēng)險(xiǎn)等投資者對(duì)投資周期，也就是多長(zhǎng)時(shí)間可以收回成本也很是關(guān)心。而投資周期又與投資成本和利潤(rùn)有密切關(guān)系，比如一家母嬰用品店和一家利潤(rùn)相當(dāng)?shù)母上吹?，它們收回成本花費(fèi)的時(shí)間可能相差很多，這就是投資成本的差異引起
對(duì)于一個(gè)投資項(xiàng)目，除了成本、利潤(rùn)、風(fēng)險(xiǎn)等投資者對(duì)投資周期，也就是多長(zhǎng)時(shí)間可以收回成本也很是關(guān)心。而投資周期又與投資成本和利潤(rùn)有密切關(guān)系，比如一家母嬰用品店和一家利潤(rùn)相當(dāng)?shù)母上吹?，它們收回成本花費(fèi)的時(shí)間可能相差很多，這就是投資成本的差異引起的。那么成本回收時(shí)間應(yīng)該怎么計(jì)算呢？下面UCC國(guó)際洗衣干洗店加盟投資顧問(wèn)以母嬰用品店和干洗店為例進(jìn)行說(shuō)明。
首先我們來(lái)看中型母嬰用品店的成本，主要有店面租金、店鋪裝修、首批鋪貨費(fèi)用等。店面租金加上押金要在三萬(wàn)元以上，進(jìn)行比較精致有檔次的裝修費(fèi)用在三到四萬(wàn)元，其次鋪貨成本會(huì)在七到九萬(wàn)元，如果選擇加盟方式的話還會(huì)有數(shù)萬(wàn)元的加盟費(fèi)和保證金，總計(jì)成本為13-20萬(wàn)元。
再看干洗店的成本，以比較有代表性的UCC洗衣小型加盟店為例。因?yàn)閁CC洗衣是免加盟費(fèi)和保證金的，所以成本主要是設(shè)備費(fèi)用、店面租金、裝修等，根據(jù)UCC洗衣統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)成本平均在6-8萬(wàn)元。
下面是利潤(rùn)，根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，這個(gè)規(guī)模的母嬰用品店每月預(yù)期營(yíng)業(yè)收入在7萬(wàn)元左右，利潤(rùn)率在20%，毛利為14000元。去除人工水電3000左右，房租3000-5000，月預(yù)期純利為6000-8000元。根據(jù)UCC洗衣數(shù)千家加盟店的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)小型加盟店月預(yù)期純利也差不多是這個(gè)水平。
我們就可以得出母嬰用品店投資周期為兩年預(yù)期左右，而干洗店的投資周期則只有一年預(yù)期左右。這兩個(gè)店鋪的例子雖然不能代表所有同類(lèi)店鋪的水平，不過(guò)是大量處于正常經(jīng)營(yíng)狀態(tài)的店鋪的平均水平，還是很有代表性的。也基本可以說(shuō)明干洗店比母嬰用品店收回成本更快。（文/藕片）