摘要：
對于一個投資項目，除了成本、利潤、風險等投資者對投資周期，也就是多長時間可以收回成本也很是關心。而投資周期又與投資成本和利潤有密切關系，比如一家母嬰用品店和一家利潤相當?shù)母上吹辏鼈兪栈爻杀净ㄙM的時間可能相差很多，這就是投資成本的差異引起
對于一個投資項目，除了成本、利潤、風險等投資者對投資周期，也就是多長時間可以收回成本也很是關心。而投資周期又與投資成本和利潤有密切關系，比如一家母嬰用品店和一家利潤相當?shù)母上吹辏鼈兪栈爻杀净ㄙM的時間可能相差很多，這就是投資成本的差異引起的。那么成本回收時間應該怎么計算呢？下面UCC國際洗衣干洗店加盟投資顧問以母嬰用品店和干洗店為例進行說明。
首先我們來看中型母嬰用品店的成本，主要有店面租金、店鋪裝修、首批鋪貨費用等。店面租金加上押金要在三萬元以上，進行比較精致有檔次的裝修費用在三到四萬元，其次鋪貨成本會在七到九萬元，如果選擇加盟方式的話還會有數(shù)萬元的加盟費和保證金，總計成本為13-20萬元。
再看干洗店的成本，以比較有代表性的UCC洗衣小型加盟店為例。因為UCC洗衣是免加盟費和保證金的，所以成本主要是設備費用、店面租金、裝修等，根據(jù)UCC洗衣統(tǒng)計數(shù)據(jù)成本平均在6-8萬元。
下面是利潤，根據(jù)相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)，這個規(guī)模的母嬰用品店每月預期營業(yè)收入在7萬元左右，利潤率在20%，毛利為14000元。去除人工水電3000左右，房租3000-5000，月預期純利為6000-8000元。根據(jù)UCC洗衣數(shù)千家加盟店的統(tǒng)計數(shù)據(jù)小型加盟店月預期純利也差不多是這個水平。
我們就可以得出母嬰用品店投資周期為兩年預期左右，而干洗店的投資周期則只有一年預期左右。這兩個店鋪的例子雖然不能代表所有同類店鋪的水平，不過是大量處于正常經(jīng)營狀態(tài)的店鋪的平均水平，還是很有代表性的。也基本可以說明干洗店比母嬰用品店收回成本更快。（文/藕片）