干洗店投資成本雖然不高，但是其中也有很多投資商是通過東拼西借的方式湊足的創(chuàng)業(yè)資金，這類投資者除了關(guān)心干洗店利潤(rùn)外，多長(zhǎng)時(shí)間能夠收回投資成本也是他們比較關(guān)注的話題，收回全部的投資成本，才能把精力全部放到干洗店的經(jīng)營(yíng)中，無(wú)債一身輕說(shuō)的也許就是
干洗店投資成本雖然不高，但是其中也有很多投資商是通過東拼西借的方式湊足的創(chuàng)業(yè)資金，這類投資者除了關(guān)心干洗店利潤(rùn)外，多長(zhǎng)時(shí)間能夠收回投資成本也是他們比較關(guān)注的話題，收回全部的投資成本，才能把精力全部放到干洗店的經(jīng)營(yíng)中，“無(wú)債一身輕”說(shuō)的也許就是這個(gè)道理。
那么開干洗店多久能收回成本呢？這個(gè)要根據(jù)投資成本的多少來(lái)看，像加盟大型的干洗店，投資成本一般在四五十萬(wàn)元，即便能在品牌的幫助下，收回所有的干洗店投資成本也是需要一定的時(shí)間的，如果是中小型的干洗店則收回全部投資成本的時(shí)間則會(huì)短一些。
當(dāng)然由于品牌的實(shí)力的不同、對(duì)加盟商的支持力度和服務(wù)也是各不相同，在加上干洗店加盟商自身的經(jīng)營(yíng)能力的不一樣，所以說(shuō)各個(gè)品牌干洗店的加盟商的回收成本的時(shí)間是不一樣的。今天UCC國(guó)際洗衣干洗店加盟投資顧問以UCC干洗品牌的三星級(jí)加盟商章先生的情況來(lái)闡釋一下：
章先生加盟的是UCC干洗品牌的三星級(jí)干洗店，總共的投資成本是7萬(wàn)元不到，借助于UCC干洗品牌的強(qiáng)大知名度和號(hào)召力，在加上設(shè)備質(zhì)量好，能夠一天24小時(shí)的高強(qiáng)度工作，同時(shí)又由于自己在UCC培訓(xùn)總部學(xué)習(xí)的干洗技術(shù)先進(jìn)，在經(jīng)營(yíng)方面也是非常靈活多變，章先生的每日預(yù)期的干洗店洗衣量平均在40件左右，每天的營(yíng)業(yè)額有700元左右。這樣下來(lái)一年預(yù)期不到就收回了全部的干洗店成本的情況下，還略有盈余，現(xiàn)在其干洗店每年預(yù)期的利潤(rùn)都在8萬(wàn)元左右。
當(dāng)然章先生只是UCC干洗品牌三星級(jí)加盟商回收干洗成本時(shí)間的一個(gè)典型代表，由于UCC干洗品牌各個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)，其加盟商收回全部投資成本的時(shí)間較為短一點(diǎn)，一般小中型干洗店一年預(yù)期就可以收回全部成本，大型干洗店一般在14個(gè)月預(yù)期內(nèi)也可以。（文/紫情）