摘要：
隨著人們生活水平的提高，干洗行業(yè)開始逐漸顯現(xiàn)出廣闊的發(fā)展空間和前景，受到眾多投資者的青睞。大家看中的一方面是干洗的巨大市場空間和廣闊的發(fā)展前景，另一方面則干洗店低投資、低風(fēng)險和高回報。雖然整個干洗市場巨大，發(fā)展還不是很充分，有眼光的人不在
隨著人們生活水平的提高，干洗行業(yè)開始逐漸顯現(xiàn)出廣闊的發(fā)展空間和前景，受到眾多投資者的青睞。大家看中的一方面是干洗的巨大市場空間和廣闊的發(fā)展前景，另一方面則干洗店低投資、低風(fēng)險和高回報。雖然整個干洗市場巨大，發(fā)展還不是很充分，有眼光的人不在少數(shù)，加上干洗行業(yè)較低的投資門檻，一些地方競爭還是存在的。因此如何成功的占領(lǐng)市場就成了擺在廣大干洗投資者面前亟待解決的問題。
根據(jù)UCC洗衣統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，我國每臺干洗衣平均覆蓋25萬人，發(fā)展普及程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后與發(fā)達(dá)國家的5000人/臺，但由于發(fā)展不均衡，沿海等發(fā)達(dá)城市集中了大部分的干洗店，競爭比較激烈。但是需要注意的是這些干洗店中有很大一部分還是家庭作坊式的夫妻店。這部分干洗店的市場份額是很容易搶占的，新晉創(chuàng)業(yè)者可以瞄準(zhǔn)這些區(qū)域果斷殺入。
為什么說老式作坊式干洗店市場份額容易搶占呢？主要因為它們都是自主經(jīng)營的干洗店，技術(shù)、設(shè)備、經(jīng)營管理都缺乏競爭力，與背靠加盟品牌的加盟店不可同日預(yù)期而語。所以創(chuàng)業(yè)者想要搶占市場份額，首先要選擇加盟的方式開店，背靠一個強(qiáng)有力的加盟品牌，提升自身的競爭力，是一個很好的方法。比如加盟UCC洗衣，借助UCC洗衣強(qiáng)大的品牌影響力，雄厚的技術(shù)實力，完善的技術(shù)支持培訓(xùn)和服務(wù)體系，形成干洗店核心的競爭力，搶占市場不是問題，較有說服力的例子就是UCC洗衣數(shù)千家的加盟店，在UCC洗衣的支持下各個獨(dú)霸一方，何其風(fēng)光。
有了上述這些硬實力，干洗店還可以從軟實力上入手，吸引客戶，搶占市場。何為軟實力，服務(wù)既是軟實力。從細(xì)節(jié)入手，想客戶所想，不斷滿足客戶的新需求，給客戶以舒適貼心的洗衣體驗。
可以這樣說，搶占洗衣市場，不是靠打敗對手實現(xiàn)的，靠的是不斷的完善自己來實現(xiàn)的。所以廣大干洗店經(jīng)營者只要不斷完善自己，用心經(jīng)營一定可以擁有一片自己的市場，一片自己的天地。（文/藕片）