穆厚冠是較早關(guān)注麥當(dāng)勞快餐模式的一批生意人，但在連鎖餐飲行業(yè)賺取了一定資本之后，反而轉(zhuǎn)投干洗，加入了UCC干系品牌開起了連鎖干洗店。作為家鄉(xiāng)本土金融行業(yè)的代表人物，穆厚冠的行動(dòng)引起了同行們的密切注意。但到底是什么原因促使了穆厚冠做出了這樣
穆厚冠是較早關(guān)注麥當(dāng)勞快餐模式的一批生意人，但在連鎖餐飲行業(yè)賺取了一定資本之后，反而轉(zhuǎn)投干洗，加入了UCC干系品牌開起了連鎖干洗店。作為家鄉(xiāng)本土金融行業(yè)的代表人物，穆厚冠的行動(dòng)引起了同行們的密切注意。但到底是什么原因促使了穆厚冠做出了這樣的選擇呢？
在麥當(dāng)勞模式風(fēng)行國內(nèi)的時(shí)候，穆厚冠就意識(shí)到連鎖餐飲是可以做的，而且其中收益不菲。較初穆厚冠是將國外快餐的內(nèi)容進(jìn)行本土化包裝，也就是用中文名字注冊(cè)快餐店，而店中售賣的是國外口味的快餐。當(dāng)年預(yù)期在這個(gè)領(lǐng)域，穆厚冠是批，自然也是賺了些錢，較鼎盛的時(shí)候共有五家連鎖店，年預(yù)期收益在百萬以上。相比較同學(xué)和同輩，穆厚冠是較早擁有房產(chǎn)和汽車的，所以在家鄉(xiāng)父老和朋友之間具有一定的威望。
而后來的類似餐飲模式迅速發(fā)展，中國人盲目投資的本性暴露無遺，穆厚冠的連鎖店生意受到很大沖擊，雖然不至于賠本，但已經(jīng)很少盈利。非常具有商業(yè)頭腦的穆厚冠，此時(shí)想著改變經(jīng)營策略，不再以售賣外國快餐為主，而改成了以國內(nèi)風(fēng)快餐為主。這種改良，使得連鎖店的普遍受到本土消費(fèi)者的歡迎，生意相比之前更為火爆。穆厚冠也因此一躍成為千萬富翁，是本地區(qū)出了名的生意精。
但是中國人的商業(yè)行為從來都是扎堆出現(xiàn)，餐飲行業(yè)更是如此。沒過多久，穆厚冠的中餐餐飲連鎖也受到了市場沖擊，各種品牌的餐飲加盟層出不窮，將整個(gè)餐飲加盟行業(yè)搞得烏七八糟。此時(shí)，穆厚冠急流勇退，將快餐連鎖店轉(zhuǎn)手讓人，而自己卻加盟了UCC干洗，開起了連鎖干洗店。
有些人對(duì)此不解，認(rèn)為好好地生意不做，轉(zhuǎn)而去做一個(gè)不熟悉的行業(yè)，冒得風(fēng)險(xiǎn)太大了。但穆厚冠此番決定確是費(fèi)了很大的功夫，不僅對(duì)干洗行業(yè)市場進(jìn)行大量的調(diào)查，而且對(duì)UCC干洗這個(gè)品牌也做了很多的實(shí)地考察。按照穆厚冠的說法，這次投資干洗也是十拿九穩(wěn)的。因?yàn)椋潞窆谠谡{(diào)查中發(fā)現(xiàn)干洗行業(yè)的市場前景很是光明，生活水平越高，對(duì)干洗店的需求和要求就會(huì)越多越高。從而，想要在干洗行業(yè)有一番作為，還得選好品牌。UCC干洗是民族較好品牌，實(shí)力雄厚而管理體系完善有序，值得投資者信賴。
事實(shí)證明穆厚冠的選擇果然沒錯(cuò)，家大型的干洗店一開張收益就不錯(cuò)，都已經(jīng)趕上做餐飲的鼎盛時(shí)期的收益了。現(xiàn)在的穆厚冠正在籌備開第二家連鎖店，而且如果有理想的地址，他還會(huì)開第三家、第四家。在穆厚冠的心里，連鎖干洗店的市場前景不止是這些，后面的發(fā)展更為令人期待。（文/拳局）